Diagnostic RSE
Évaluer les pratiques existantes, identifier les enjeux prioritaires et disposer d’un état des lieux structuré avant de définir une feuille de route.
Mesurer l’impact pour piloter la transition
RSE : passer des intentions à une trajectoire mesurable.
GPRSE aide les entreprises à identifier leurs enjeux sociaux et environnementaux, à mesurer leurs impacts et à construire une démarche RSE cohérente avec leur stratégie, leurs moyens et leur modèle économique.
Nos solutions RSE
Bilan carbone & empreinte
Quantifier les principaux postes d’émissions, comprendre les sources d’impact et identifier les leviers de réduction à intégrer dans le pilotage.
Reporting & indicateurs
Construire des indicateurs sociaux et environnementaux compréhensibles, traçables et suivis dans le temps, plutôt qu’un reporting déconnecté de l’action.
Construire une stratégie RSE utile
Identifier
Cartographier les enjeux pertinents au regard de l’activité et des parties prenantes.
Mesurer
Choisir les données et indicateurs permettant d’établir une situation de référence.
Prioriser
Définir des objectifs réalistes selon l’impact attendu, les risques et les ressources disponibles.
Piloter
Suivre les résultats, ajuster les actions et intégrer la RSE aux routines de décision.
Feuille de route
Des engagements reliés à l’activité
- Définition des enjeux prioritaires
- Objectifs et indicateurs de suivi
- Plan d’action environnemental et social
- Responsables, échéances et modalités de reporting
- Sensibilisation et appropriation par les équipes
Une RSE pilotée
Relier impact et performance
La RSE devient réellement stratégique lorsqu’elle entre dans les mêmes circuits de pilotage que les autres priorités de l’entreprise : objectifs, responsables, budgets, indicateurs et revues de performance. C’est ce lien entre RSE et gestion qui constitue le cœur de l’approche GPRSE.